为了对公司经营工作进行总结和计划，有效的提升公司经营管理水平，提升凝聚力，鼓舞士气，谢裕大于7月13日—15日三天分别举行了年中工作总结大会、表彰、管理者素质培训及体验式拓展训练等活动；公司高、中层管理者、各分公司负责人等36人参加了本次系列活动。
在13日的年中工作分析和谋划会议上，公司各中心、部门、分子公司的负责人等分别对2018上半年重点工作进行了分析总结，明确部门职能，研究分析当前问题和原因，直面工作中存在的重难点，与公司管理同仁深度对话，共同剖析解决问题的更多种可能。大家轮番上阵，积极发言，深入沟通，通过把问题用直接、高效的方式制定具体可执行的解决办法和计划，为进一步动员员工解放思想、开拓进取、振奋精神，为全面完成年度工作任务打下坚实的基础。
14日上午，公司首先进行了2018年度第二季度“创新生产能手”和2017-2018年度“金点子奖”的颁奖仪式，对公司今年茶季（第二季度）生产一线工作中表现优秀的员工进行了表彰，勉励大家进一步发扬团队精神，强化责任意识，再接再厉为公司的持续快速发展作出更大的贡献。徽州区委组织部副部长、区非公工委书记毕宏远亲临现场为各位获奖的员工颁奖，并发表了《文化塑造品牌，党建凝聚人心》的主题讲话，深受全体参会着的共鸣和赞许！
徽州区委组织部副部长、区非公工委书记毕宏远作主题讲话
谢裕大党支部副书记、行政总监戴志刚主持颁奖仪式
徽州区委组织部副部长、区非公工委书记毕宏远为获奖者颁奖
徽州区委组织部副部长、区非公工委书记毕宏远（右二）、
谢裕大常务副总经理谢毅强（左一）与获奖者合影
接下来，现场发布了新一期《谢裕大人》（总第八期）杂志电子刊，本期《谢裕大人》主题为“裕大凝心聚家人，家人协力建裕大”，主要描述了在谢裕大这个温馨“大家庭”下来自不同岗位上的幸福“小家庭”里的员工们，期望激发大家热爱岗位，勤恳敬业的工作激情，将情怀永存，“家风”永续，把初心传承下去。
《谢裕大人》（总第八期）杂志电子刊
为全面提升企业核心竞争力，公司开展了6小时的管理者课程培训：首先是公司副总经理叶永蔚的《成本与费用控制》；接下来是行政总监戴志刚给大家带来的《优秀管理者的本质——管理自己，成就他人》、《从新员工入职做好精心管理》、《有效识别培养潜质的5个标准》、《关注“小动作”远胜于“打鸡血”》等系列课程。此次培训主要围绕公司现状，在团队建设和日常管理准则等方面进行详细解析，为公司中高层管理者今后如何更好的进行团队管理，挖掘自身及员工潜力，提升个人素质以及为公司储备优秀后备人才力量方面做好保障性工作，并通过丰富有趣的游戏环节加深大家对培训课程理解吸收。
谢裕大副总经理叶永蔚进行财务课程培训
谢裕大行政总监戴志刚进行管理者课程系列培训
两天紧张而有序的会议及课程结束后，迎来了最后一天的拓展训练和休闲农业基地考察的活动。本次拓展活动的理念是：积极、奋进，有激情；团结、协作，凝聚人；快乐、趣味，愿参与。活动现场的《决战沙场》和《七巧板》等团建项目，气氛热烈，各个团队积极投入、配合默契，纷纷勇争第一，展示了较强的团队协作力。此次拓展活动目的在于促进各部门员工之间的融合与沟通，加深彼此之间的紧密联系，通过团队协作，学会用创新的思维解决问题，紧张之中释放压力，工作之余享受生活。整个团建游戏设置了很多挑战性、趣味性的任务，更有刺激的CS对战游戏，对打开管理者思路，转变管理模式具有积极意义。
拓展训练活动现场
拓展训练活动现场
拓展训练活动现场
休闲农业基地考察
休闲农业基地考察
这次颇具意义的集体活动，增进了部门与部门、同事与同事之间的了解；进一步增强了公司的凝聚力和向心力，鼓舞了员工的士气，活跃了工作氛围；培养了各位裕大人重合作的团队观念、多角度的思辨观念以及全方位的大局观念。相信经过这次活动，大家将会以更加饱满的热情投入到工作中去，全心全力，为公司的发展壮大发挥自己应有的力量，为公司的人文建设及可持续发展打下坚实的基础，让谢裕大2018年业绩再创新高!
